El CMO y el síndrome del impostor (sobre todo al frente del CFO)
Cómo gestionar la inseguridad cuando defiendes tu presupuesto
Cuando era CMO en Goiko tuve algo que, ahora desde Brandcrops, valoro más que nunca: un CEO y un CFO que creían ciegamente en el marketing. De verdad, tener ese apoyo detrás es oro puro. Pero ojo, no creas que todo era perfecto: yo misma me enfrenté un montón de veces al famoso síndrome del impostor. Esa sensación de que "en cualquier momento se darán cuenta que esto lo estoy improvisando".
Todavía recuerdo claramente ese momento antes de entrar a presentar resultados o defender presupuestos, cuando el nerviosismo me hacía cuestionarme todo: ¿habré hecho lo suficiente? ¿Será esto suficiente para convencerlos? Por suerte, la confianza del equipo era tan fuerte que cada reunión se convertía menos en una prueba y más en una oportunidad para celebrar el impacto real del marketing.
Hoy, desde Brandcrops, la película es diferente. Veo CMOs agotados, frustrados, con presupuestos siempre en la cuerda floja. Y muchos llegan cargando ese síndrome del impostor, especialmente al enfrentar al CFO, que más que un aliado parece el poli malo que siempre quiere cortar presupuestos.
En Goiko aprendí algo vital:
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